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  简单来说就是客户一直是那些原来客户,绕来绕去,你我都是在收割一种用户,只不过招数在更新。最后每个用户手里收集了所有品牌的刷卡机,貌似都激活的不少,可是刷卡量却是东升西落,交易量总体守恒,这个才是本质问题。客户在激活大战中开始反感,左右夹击中不小心中招,情绪慢慢发酵,变得愤怒,仇恨。索性干脆不用,或者只用其中一台。于是奇怪的现象就出现了。那么多的机器铺出去了,为啥交易量不高呢?这么多的员工这么大的队伍每天出机器,为啥公司亏损了呢?我想你已经基本明白了。我们究竟应该用什么样的方式一针见血的去拓展市场呢?产品不重要,因为我们无法左右,模式方法千变万化几乎穷尽,所以只需要抓住两个关键问题即可。

  人以群分,如果能打开此类用户市场,在加以传播引导,将会是怎么样一种现象?我仿佛看到了每月几百个亿的交易量就在眼前。我们看下,各种财商课上几万几万刷卡的大姐大哥,再看看各种以加盟事业为口号的各种代还软件,动辄几百人的报名会场就明白了,销售形式,拓客渠道我们干线下收单的还是太老实了太单一化,最辛苦最真诚的我们反而最让人看不上眼。各位老板,前途光明,是我们需要升级啊。这样分析 市场没问题,人群开发空间巨大,那为什么我们收益反而不增反倒是减少呢?产品更新太快,同行竞争严重,等等这些都是表面现象,本质问题在于我们的拓展手法属于惯性开拓,也就是同质化客户重复铺设严重。自然而然的,不是你的机器洗了他的机器,就是你的机器代替了你原来旧的机器,又或者他的新机器替代了你的旧机器。是不是有点乱?


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